職位描述：

• 崗位：全職,多點執(zhí)業(yè),飛刀,合伙
• 年齡：不限
• 牙椅：1-5臺

“就職各類醫(yī)院均是找份工作，如果想讓人生有一份事業(yè)感和成就感，大家不妨一起構(gòu)建合伙平臺！在此召集合伙創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建******的、全國性、合伙性醫(yī)療企業(yè)！” 我們強調(diào)是招合伙人構(gòu)建企業(yè)平臺，財務對合伙人公開，帶團隊、用團隊的力量使我們合伙人都能至少年薪百萬以上，終身享有連鎖店不同層級分紅！ 一、首先介紹利潤分配運營問題： 8成利潤都用來給合伙人創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建合伙團隊，不用出合伙錢，如果沒有一點創(chuàng)業(yè)突破能力，創(chuàng)業(yè)自己不用出錢，還“前怕狼后怕虎”，8成利潤都擔心不夠，還想讓給保底工資，這種創(chuàng)業(yè)思維就有點搞笑了，免談算了！ 利潤分配優(yōu)先等級如下：（重點關(guān)注第六點?。?1、最先扣除房租水電物業(yè)費和設(shè)備折舊； 剩下利潤6、4分配： 6成給下列第二、三、六條員工分配； 4成給第4、5條投資方、品牌管理方分配。 2、其次給予員工包吃?。ɡ麧?成里面支出）； 備注：（吃住在單位，就要無補休電話接晚10點前急診二線，考核工作量待遇同白班工作的2倍。人多可排班輪。） 3、然后全體員工的保底收入（利潤6成里成面支出）； 4、然后投資方20％的分紅； 5、然后品牌方20％的管理分紅； 6、重點?。?！“第2、3條開支后的6成里剩下的利潤”就是儲蓄去開分店投資。（全體員工靠這個投資去分店，參與分店20％的投資分紅，開多少就有多少分店分紅！并且分店的下級和下下級分店均有依次比例分紅?。?！并是終身享受連鎖分紅?。。?！后面有詳細介紹?。。。。?。 最優(yōu)先是立身平臺運行和員工的單位吃?。ǔ宰≡趩挝唬鸵獰o補休電話接晚10點前急診二線，考核工作量待遇同白班工作的2倍。人多可以排班輪。）；然后就是員工的保底；然后再是分紅和投資（如利潤不夠，這4成部分先借給員工，日后利潤多了，員工再還。）！ 合伙待遇占比利潤80％（團隊連鎖發(fā)展好，年薪百萬以上，前提是通過服務競爭，從而能被患者及社會認可，獲得利潤才有分配）。 占8成的利潤額度分成二部份： 一部份給予大家收入保底，保吃包??；（占6成） 一部份開連鎖店，團隊靠連鎖店20％資金股參與分紅。（占2成，并且是很多個分店的2成?。? 合伙人參與連鎖分店資金股分紅（鏈式100％、50％、25％三層級參與分紅），設(shè)定上不封頂?shù)膭?chuàng)業(yè)空間！ 一旦連鎖產(chǎn)生收益，就可以輕松管理參與分紅！直至退休或離開團隊（退休無年限，干到一百歲都行）！ 有人會問保底多少？盈利情況下，優(yōu)先你們保底和單位吃住，保底與同地區(qū)同層次市級醫(yī)院醫(yī)生、護士一樣（可以查核三甲醫(yī)院同層次醫(yī)生的收入對比！決無戲言?。? 分紅就是你們建團隊的本事了，上不封頂。一直分紅到1百歲都可以的。（在三甲醫(yī)院上班的可是沒有的！他們多點執(zhí)業(yè)也是打零工！） 店內(nèi)員工們工作量利潤分成計量： 護理的健康宣教及術(shù)前術(shù)后隨訪；護士的操作收入；醫(yī)療安全的核心制度的監(jiān)督管理；護士個人通過抖音或義診渠道攬收的病人；自己上門就診的患者；醫(yī)生個人渠道收的患者；各項閑雜管理事務的分類細化計量（建議一線輪流管理，切身體驗，發(fā)現(xiàn)問題可及時優(yōu)化）。以上等等，在“利潤分成比”核算上應有差別體現(xiàn)核算（合伙人商議決定）。 工作量商議原則是：充分獎勵個人努力，醫(yī)護公平對待，促使團隊齊心配合。 團隊合伙人各自在總店創(chuàng)收的利潤比=連鎖分店20％中資金股的分紅比。 二、合伙團隊的心態(tài)要求和素質(zhì)要求： 合伙人的素質(zhì)要求： 要求吃苦耐勞，勤學上進。對臨床工作充足勝任信心，自信“可以或者通過學習”達到獨擋一面，贏得患者滿意及好評。 歡迎有合伙創(chuàng)業(yè)能力的口腔、眼科醫(yī)生、護士、驗光師加盟！80％利潤都用來激勵團隊！努力就能實現(xiàn)！ 借用馬云最近的放言“誰都牛過，為了明天的、后天牛的人，并愿意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重?！? 創(chuàng)業(yè)競爭是殘酷的，就需要有面對失敗的警覺性、能承受失敗的挫敗感、具有專注目標的堅韌性?。?！可可西里路邊的狼都保底變成狗了，還會有競爭斗志嗎？還會有主動優(yōu)化狩獵本領(lǐng)的動力嗎？“吃了上頓，憂慮下頓”的狼族群才能強悍，才不會消亡！ 創(chuàng)業(yè)就是要一個團隊參與社會行業(yè)競爭，淘汰社會上落后模式，讓先進的模式更好地服務社會，從而獲得社會財富！ 1、希望所有的技術(shù)帶頭人通過帶團隊，不需要親力親為都能有可觀收入！更重要的是有一種事業(yè)感！ 2、希望所有有志創(chuàng)業(yè)的年輕人在團隊里能進步，能發(fā)展，能有通過自己努力而獲得成就感和自豪感！ 三、團隊合伙人不同角色的管理方案 1、初入職學習本領(lǐng)的員工： 入職還沒有生存能力的“學員”，暫時需要保底工資+提留的，需要有店內(nèi)獨擋一面的合伙人同意，愿意從6成利潤中分給其保底工資，也可以參照市場行情給予保底（后期如離開團隊，會根據(jù)個人利潤額度，會要求酌情退還部份保底工資）。 如后期能力變強，要求加入合伙，需要經(jīng)過前期合伙人的考核同意，業(yè)績重新計量，去連鎖層級分店服務不同年限。（資金股分紅僅鏈式50％、25％二層級以下參與。） 服務年限滿后，自己可以選擇重新去單獨開總店建團隊，可享受鏈式100％、50％、25％三層級分紅。 進入合伙成員，團隊老新成員之間會簽幫扶協(xié)議合同（運行中可以不斷優(yōu)化自擬，原則是：利于新合伙員工成長并穩(wěn)定發(fā)展，成熟老合伙員工也不會白費心血培養(yǎng)），公司會盡全力創(chuàng)造良性機制，促進傳承幫帶，快速發(fā)展。 2、想多點執(zhí)業(yè)在團隊的醫(yī)護技人員 我們主導“主執(zhí)業(yè)地”注冊在我醫(yī)院公司在深圳交社保地（需要交每年3千代辦費，在團隊臨時坐診利潤中可以抵扣），深圳社保在（醫(yī)保+退休）待遇好，再多點執(zhí)業(yè)飛刀也可以。 3、三甲醫(yī)院成熟專家醫(yī)生多點執(zhí)業(yè) 他們是老師兼領(lǐng)導身份！團隊強力吸納三甲醫(yī)院的成熟專家醫(yī)生來多點執(zhí)業(yè)坐診，緩解患者看病難的，服務體驗差的困難！強力從三甲大醫(yī)院引流患者，參照三甲醫(yī)院收費單收費！ 這 4、團隊正式合伙成員 是團隊充分依靠成員，是團隊管理的主人！大家要充分利用三甲醫(yī)院合作的關(guān)系，強化團隊技術(shù)及運營管理能力，強化品牌信譽！快速讓社會認可醫(yī)療水平！成為就醫(yī)最佳選擇！“學三甲，達三甲！” 四、常見應聘問題如下： 1、很多人會問：“保底嗎？” 在此回復一下：“如果按照市場常態(tài)，要您出幾十萬錢來合伙，還會問有保底嗎？現(xiàn)在不出錢，還問保底多少？” 強調(diào)一下“請充分理解：沒有保底對大家才是**的保底，每個人全力以赴，和諧互助，才有可能年薪超高，才能讓創(chuàng)業(yè)者保底終身！” 2、很多人會問：“休息如何？” 在此回復一下：合伙經(jīng)營，待遇一切靠自己與同行業(yè)競爭PK，休息也要先考量自己工作業(yè)績，自行參照國家安排。但強調(diào)一下，團隊充分尊重人性差異化，尊重個人生活觀，在休息方面給予灰度管理，自由選擇！應該心懷對團隊的感恩，安靜的休息！企業(yè)團隊需要參與殘酷的優(yōu)勝劣汰式的社會競爭，需要一大批“有競爭力、有堅韌力、有執(zhí)行力、有奉獻力”的英雄杰出人物帶領(lǐng)團隊發(fā)展，讓團隊永恒不衰！這才是對全體成員牢靠的保底！ 切勿以個人休息反對按勞分配，按優(yōu)分配情況！ 切勿以個人理念妄議團隊，影響團隊的奮斗發(fā)展觀！ 個人生活觀的差異性可尊重、可理解！但團隊的價值觀只能是一個：競爭、奮斗、堅韌、杰出。不然這個團隊大船還憑什么去百舸爭流？！去獨占鰲頭？！ 3、有人問：“有多少營銷人員幫我拉病人。” 在此回復一下：醫(yī)療創(chuàng)業(yè)是從事一個維護生命健康的神圣事業(yè)！只能是靠提升醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療管理水平來做品牌、做口碑，不是做普通商販生意，做營銷。大家得想辦法讓團隊穩(wěn)定壯大，科教研相輔，創(chuàng)******醫(yī)療服務平臺！ 團隊確實需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、自媒體展開各種形式的健康宣教，進行真實的團隊展示，專業(yè)的醫(yī)學科普！堅決反對賣菜式的營銷，搏眼球式的抖音鼓噪！要讓社會感覺到“醫(yī)療行業(yè)有尊嚴，醫(yī)學知識有價值，醫(yī)務人員有地位！” 4、很多人會問“團隊沒有資金，不看好，不敢加入”？ 在此回復：“社會上的資本不是吃素的，投入1萬是要賺回1百萬的，資本投資是要看投資前景的，我們要充分理解和尊重資本的本性，對投資人負責！” 如果團隊屬于天天盼保底，沒有保底就四處另找主人的寵物一族，如果您是資本方會投嗎？不去四處主動服務市場、永遠保持與時俱進的、******的診治能力，怎么去好意思拉投資？資本有什么理由投入？所以，我們只有用不保底迫使自身和團隊不斷強化，不斷進步，從而讓自己的醫(yī)療服務能力和平臺管理水平獲得社會認可，才能獲得社會財富的集聚！ 5、團隊如何維護合伙人利益？ 團隊會考慮到資金股權(quán)需優(yōu)先照顧內(nèi)部合伙人，外來資本賺到年限應該需要退出！20％資金分紅權(quán)主要是回饋合伙人。資本不能過多干擾團隊運營初衷，如果資本逐利性使團隊演變?yōu)橐灾\利為首要導向，會導致團隊喪失社會認同感，失去的核心競爭力，最終喪失生存的根本點！” 6、團隊構(gòu)建及各種管理行為使終要圍繞的使命宗旨。 生命高質(zhì)量的延續(xù)和維護是神圣行為，圍繞白十字的四顆紅心,最上面一顆心為“愛心”是崇高,最下面一顆心為“責任心”是基礎(chǔ),兩邊分別為“細心”和“耐心”。四顆心還分別代表了醫(yī)療機構(gòu)的臨床醫(yī)護人員、醫(yī)院管理人員、醫(yī)技人員、后勤人員；四方面全心全意為病人服務的心。的 最后團隊具體實施方案：充分利用三甲醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)來帶教把關(guān)，臨床上嚴格遵守十八項核心制度，不斷PDCA完善工作，團隊能力始終要求不斷學習及提升?！皠?chuàng)******品牌，創(chuàng)******團隊，創(chuàng)******服務”！

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