1.護(hù)理管理：在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理管理工作，包括制定護(hù)理部的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施并進(jìn)行考核。
2.人員培訓(xùn)與考核：負(fù)責(zé)護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)、考核及實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)工作，確保護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能不斷提升。
3.質(zhì)量控制：定期檢查和評(píng)價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量，主持護(hù)理差錯(cuò)事故分析與鑒定會(huì)，提出改進(jìn)意見和防范措施，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。。
4.科研與技術(shù)創(chuàng)新：組織開展護(hù)理科研工作，推動(dòng)護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引進(jìn)和推廣，不斷提高護(hù)理服務(wù)的學(xué)術(shù)水平和質(zhì)量。
5.溝通與協(xié)調(diào)：深入科室，了解護(hù)理人員的工作、生活和思想情況，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，解決護(hù)理工作中遇到的問題。
6.制度建設(shè)：負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，確保各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
7.會(huì)議組織：定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，討論改進(jìn)意見，促進(jìn)護(hù)理管理水平的提升。