一、工作內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策（******方向）??
?制定愿景與戰(zhàn)略?：領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院的長期發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期發(fā)展目標，并確保全院上下理解和認同。

?重大決策?：就醫(yī)院發(fā)展的重大事項進行決策，如學(xué)科建設(shè)方向、重大投資（如引進高端設(shè)備、新建院區(qū)）、合作項目、改革舉措等。

?政策解讀與落實?：深刻理解國家醫(yī)療衛(wèi)生政策、法規(guī)和改革方向，并確保其在醫(yī)院得到有效貫徹和落實。

?二、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的最終責(zé)任人?
?建立質(zhì)量與安全體系?：作為第一責(zé)任人，建立、實施并持續(xù)改進全院性的醫(yī)療質(zhì)量管理和患者安全體系。

?監(jiān)督核心制度?：確保醫(yī)療核心制度（如三級查房、會診、疑難病例討論、手術(shù)安全核查等）得到嚴格執(zhí)行。

?處理重大事件?：領(lǐng)導(dǎo)并決策對重大醫(yī)療事件、醫(yī)療糾紛和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對與處理。

?三、運營與行政管理（保障運行）??
?組織架構(gòu)管理?：設(shè)計并優(yōu)化醫(yī)院的組織架構(gòu)，確保各部門職責(zé)清晰、運行高效。

?人力資源管理?：

領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊（副院長、書記等）的工作。

關(guān)鍵人才的引進、培養(yǎng)與保留，特別是學(xué)科帶頭人和高級管理人才。

審批重要的人事政策和預(yù)算。

?財務(wù)與資源管理?：

最終審批醫(yī)院的年度預(yù)算、財務(wù)決算和重大資金使用。

確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全和有效利用，控制運營成本，保障財務(wù)健康。

?信息化建設(shè)?：推動醫(yī)院信息化、智慧化建設(shè)，確保信息系統(tǒng)支持醫(yī)療、管理和服務(wù)升級。

?四、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)?
?學(xué)科發(fā)展規(guī)劃?：決策資源投向，重點支持和培育優(yōu)勢學(xué)科、特色?？?，提升醫(yī)院整體核心競爭力。

?人才梯隊建設(shè)?：營造尊重人才、愛護人才的氛圍，推動建立完善的人才引進、培養(yǎng)、評價和激勵機制。

?科研教學(xué)管理?：推動臨床研究與科技創(chuàng)新，支持教學(xué)醫(yī)院的教學(xué)任務(wù)，提升醫(yī)院的學(xué)術(shù)地位和影響力。

?五、對外關(guān)系與品牌建設(shè)（醫(yī)院代言人）??
?政府與媒體關(guān)系?：代表醫(yī)院與政府主管部門、醫(yī)保機構(gòu)、媒體等建立和維持良好的關(guān)系，為醫(yī)院爭取政策和支持。

?合作與交流?：主導(dǎo)與國內(nèi)外其他醫(yī)療機構(gòu)、高校、企業(yè)的戰(zhàn)略合作與交流。

?品牌與文化塑造?：負責(zé)醫(yī)院的整體品牌形象建設(shè)和醫(yī)院文化（如“以人為本”、“精益求精”）的塑造與傳播，提升醫(yī)院公信力和社會美譽度。

?六、文化建設(shè)與員工關(guān)懷?
?塑造醫(yī)院文化?：定義并倡導(dǎo)醫(yī)院的使命、愿景和核心價值觀，營造積極向上、患者至上、關(guān)愛員工的組織氛圍。

?傾聽員工聲音?：關(guān)注員工滿意度、職業(yè)發(fā)展和福祉，提升全院員工的凝聚力和向心力。

?核心能力與素質(zhì)要求?
?卓越的戰(zhàn)略眼光與決策能力?：能看清行業(yè)趨勢，為醫(yī)院發(fā)展把舵定向。

?強大的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力?：能激勵和凝聚龐大的專業(yè)團隊，而不僅僅是“管理”。

?精湛的溝通與協(xié)調(diào)能力?：善于與內(nèi)外部各種利益相關(guān)者（政府、員工、患者、媒體）有效溝通。

?深厚的行業(yè)知識?：精通醫(yī)療行業(yè)規(guī)律、政策法規(guī)和質(zhì)量管理體系。

?出色的經(jīng)營與管理智慧?：懂得如何平衡社會效益與經(jīng)濟效益，具備現(xiàn)代醫(yī)院管理的知識和經(jīng)驗。

?高度的抗壓性與應(yīng)變能力?：能從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面和危機事件。

?高尚的職業(yè)道德與人格魅力?：公正、廉潔、有擔(dān)當(dāng)，是全院的精神******。

?總結(jié)來說，院長是醫(yī)院的“船長”和“總設(shè)計師”?。他需要一手抓“軟實力”（文化、人才、質(zhì)量），一手抓“硬實力”（戰(zhàn)略、運營、財務(wù)），同時眼觀六路（政策、市場），耳聽八方（患者、員工），******這艘復(fù)雜的“巨輪”在醫(yī)療健康的海洋中穩(wěn)健航行。這個崗位是對一個人綜合能力的******考驗。
二、任職要求：

三、福利待遇：

四、工作時間：