一、工作內(nèi)容：醫(yī)院總經(jīng)理/宣傳

二、任職要求：制定戰(zhàn)略方向：根據(jù)董事會和集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定醫(yī)院戰(zhàn)略方向，提出醫(yī)院的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實施。
重大決策制定：負(fù)責(zé)醫(yī)院重大決策的制定與落實，如重大項目的投資、合作、并購等，確保決策過程的透明性與科學(xué)性。
運(yùn)營管理與資源配置
日常運(yùn)營管理：全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的日常運(yùn)營管理，確保各項業(yè)務(wù)的順利開展，包括醫(yī)療、護(hù)理、行政、后勤等各個部門的工作協(xié)調(diào)與推進(jìn)。
資源調(diào)配：合理調(diào)配人力、物力和財力資源，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和業(yè)務(wù)重點，合理安排資金投入、設(shè)備采購、人員配置等。
質(zhì)量管理與風(fēng)險控制
質(zhì)量管理體系建立：建立完善的質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等各個方面。
風(fēng)險防范：關(guān)注醫(yī)院的風(fēng)險管理，包括醫(yī)療風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確保醫(yī)療安全，防范潛在風(fēng)險。
團(tuán)隊建設(shè)與人力資源管理
人力資源政策制定：負(fù)責(zé)制定人力資源管理政策，包括招聘、培訓(xùn)、考核與激勵機(jī)制，確保人才的合理引進(jìn)與培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供人才支持。
團(tuán)隊文化建設(shè)：建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊協(xié)作精神，提高醫(yī)院的整體績效，營造積極向上的工作氛圍。
組建線上線下并管理、及完成目標(biāo)

三、福利待遇：面談

四、工作時間：無休