1、采購計劃制定與執(zhí)行：

根據(jù)醫(yī)院各部門的需求，制定年度、季度和月度采購計劃。

確保采購計劃的合理性和可行性，滿足醫(yī)院運營需求。

2、供應商管理：

負責供應商的開發(fā)、評估、選擇和管理，建立和維護供應商檔案。

定期對供應商進行考核，確保供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務符合醫(yī)院要求。

與供應商進行價格談判，爭取最優(yōu)采購條件。

3、采購流程管理：

監(jiān)督采購流程的執(zhí)行，確保采購工作符合醫(yī)院規(guī)章制度和法律法規(guī)。

負責采購合同的起草、審核和簽訂，確保合同條款的合法性和合理性。

跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保物資按時、按質(zhì)、按量交付。

4、成本控制與預算管理：

控制采購成本，優(yōu)化采購流程，降低采購費用。

參與醫(yī)院年度預算編制，確保采購支出在預算范圍內(nèi)。

5、庫存管理：

與倉儲部門協(xié)調(diào)，確保庫存物資的合理儲備，避免物資短缺或積壓。

定期分析庫存數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化庫存管理的建議。

6、質(zhì)量管理：

確保采購的藥品、醫(yī)療器械、耗材等物資符合國家相關質(zhì)量標準和醫(yī)院要求。

處理采購過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時與供應商溝通解決。

7、合規(guī)與風險管理：

確保采購活動符合國家法律法規(guī)和醫(yī)院內(nèi)部政策。

識別采購過程中的潛在風險，制定應對措施，確保采購工作安全、合規(guī)。

8、跨部門協(xié)作：

與醫(yī)院其他部門（如財務部、臨床科室、后勤部門等）保持良好溝通，確保采購工作滿足各部門需求。

參與醫(yī)院重大項目的采購決策，提供專業(yè)的采購建議。