一、招聘與配置： 招聘計劃梳理，統(tǒng)籌分配招聘渠道，完成招聘流程優(yōu)化和招聘需求；進行人才庫的搭建與人才儲備； 二、薪酬與績效： 薪酬：根據(jù)公司的發(fā)展變化，設計制定并優(yōu)化不同發(fā)展時期的薪酬體系,根據(jù)公司發(fā)展階段及當下狀況，設計過多種類型薪酬體系，保障薪酬體系市場適應性、激勵性、本土性、實時性； 績效：制定崗位職責說明書，并從中提取績效考核點，制定各部門績效文件，績效指標及制度，并按月度執(zhí)行及季度執(zhí)行，進行日?？冃лo導面談，并根據(jù)實際執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化。 三、制度制定：協(xié)助公司業(yè)務需求輔助制定相應管理制度，并對制度執(zhí)行解釋權(quán)。四、培訓：通過對公司員工培訓需求的調(diào)研,獲取,以及結(jié)合公司項目進展情況，搭建整個公司培訓體系，制定培訓制度，確定培訓計劃；包含常規(guī)培訓計劃，快速培訓計劃； 落實培訓計劃（包含課題，授課方式，內(nèi)部講師，參訓學員），執(zhí)行培訓制度；。 五、員工關(guān)系： 熟悉公司各個部門及崗位的工作內(nèi)容，以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，保持與公司各員工高頻率的溝通，計劃性，階段性地進行溝通計劃，協(xié)調(diào)處理溝通中暴露的問題，各人員都能順利推進工作，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標; 入轉(zhuǎn)升離各環(huán)節(jié)流程及文檔設定及優(yōu)化，流程，并盡可能避免勞務糾紛； 六:企業(yè)福利的制定:根據(jù)公司實際情況，制定福利活動計劃并負責落實；七、 企業(yè)文化的搭建，建立、宣傳公司愿景，使命，價值觀等，培訓適合不同層次人才發(fā)展的沃土和噴發(fā)式的正能量。