1、明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，向總經(jīng)理提供有關(guān)
人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水;
2、制定公司人力資源管理的方針、政策和制度;組織制定
公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各
項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
4、研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)）;
5、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度;
6、負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解
員工意見和想法，積極聽取和采納員工合理化建議，建立有效的
激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;
7、協(xié)助集團(tuán)總裁推動(dòng)集團(tuán)各事業(yè)部變革。