認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理規(guī)定，組織制定與完善部門管理各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)控實(shí)施;
?組織本部門周、月會(huì)，總結(jié)上一階段工作完成情況，解決存在的問題，明確下一階段各項(xiàng)工作的推進(jìn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源的配備；
?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門、分支機(jī)構(gòu)、外部機(jī)構(gòu)之間的溝通和協(xié)作關(guān)系，本部門相應(yīng)職能的有效發(fā)揮；
?每周、月向分管領(lǐng)導(dǎo)提交專題呈報(bào)，總結(jié)本部門上階段各項(xiàng)工作進(jìn)程，關(guān)鍵問題解決的思路，明確下階段各項(xiàng)工作推進(jìn)計(jì)劃及其他重大事項(xiàng)的請(qǐng)示；
?負(fù)責(zé)制訂部門年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃，每年12月提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定；
?對(duì)本部門員工的配置、提拔提出建議，對(duì)本部門員工進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；
?帶領(lǐng)部門人員進(jìn)行與專業(yè)相關(guān)的科學(xué)研究，提高部門員工整體科研水平；
?協(xié)助項(xiàng)目管理部核定本部門項(xiàng)目報(bào)價(jià)；
?控制部門預(yù)算，降低成本；
?協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作關(guān)系；
?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
?根據(jù)GLP的總體目標(biāo)，建立實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量體系，制定和審核本部門的質(zhì)量文件，包括：操作規(guī)程、驗(yàn)證計(jì)劃、日常作業(yè)流程；
?實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)控（QC）得到及時(shí)審核，年度室間質(zhì)評(píng)、方法學(xué)驗(yàn)證和儀器驗(yàn)證工作按計(jì)劃完成；
?總體把握本部門研究任務(wù)，了解各試驗(yàn)進(jìn)程，合理安排部門內(nèi)員工，并協(xié)調(diào)資源配置；
?對(duì)本部門出具的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行審核并釋放，及時(shí)對(duì)偏離SOP和GLP原則的情況進(jìn)行糾正、評(píng)價(jià)；
?與專題負(fù)責(zé)人充分溝通，對(duì)研究過程和研究結(jié)果提出專業(yè)范圍內(nèi)的意見和建議；
?組織實(shí)施本部門承接的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)；
?及時(shí)掌握專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)向，適時(shí)引入和開展新的技術(shù)方法，提高專業(yè)服務(wù)水平；
制訂本部門專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)調(diào)組織實(shí)施，各崗位員工獲得上崗資格，并不斷提升技能。