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招聘亮點
康強欄目
職位詳情 2023-8-17
- 崗位:全職
- 年齡:不限
獎金績效
多勞多得
職位詳情
此崗位有績效
藥店店長崗位職責(zé)
1、公司各項指令和規(guī)定的宣布與執(zhí)?。傳達、執(zhí)?公司的各項指令和規(guī)定;負責(zé)解釋各項規(guī)定、營運管理?冊的條?等。
2、完成公司下達的各項經(jīng)營指標。
經(jīng)營指標的主要?標包括:營業(yè)?標、?利?標、費??標及利益?標。店長應(yīng)根據(jù)公司下達的各項經(jīng)營指標,結(jié)合本店的實際情況,制定年度銷售計劃的執(zhí)?計劃(包括商品、銷售、培訓(xùn)、?員等項?的計劃),可具體細分為?計劃、周計劃、?計劃有些可做到每?時計劃等。
3、掌握藥店銷售動態(tài),調(diào)整經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)。
店長要掌握藥店商品銷售動態(tài),并根據(jù)銷售動態(tài),調(diào)整經(jīng)營品種結(jié)構(gòu),建?客戶需求登記簿,凡是顧客有所需求的品種,都?絲不茍的登記并組織進貨。通常?次數(shù)量不宜太多,售完再進,根據(jù)銷售速度來決定進貨量。凡是打開銷路的品種,?可進?正常的購進計劃中。店長還要掌握每?、每周、每?的銷售指標的完成情況,并及時向公司總部匯報本店銷售動態(tài)、庫存情況和新產(chǎn)品引進銷售情況等,并對本店的滯銷藥品淘汰情況提出對策和建議。
4、確定合理的零售價格。
連鎖門店可能沒有定價權(quán),但可以將周邊市場的價格信息如顧客敏感的品種價格信息隨時反饋;店長還要做好各種報表的管理,例如店內(nèi)顧客意見表、盤點記錄表、商品消耗記錄表和進銷商品單據(jù)憑證等,以加強監(jiān)督和審核藥店會計、收銀等作業(yè)。
5、商品的消耗管理。
店長應(yīng)針對主要消耗商品進?管理,以將消耗降到**。
6、做好藥品分類管理?作:商品的擺放是?門學(xué)問。
不但藥品和?藥品要嚴格分區(qū)管理,醫(yī)療器械也需單獨陳列,不能與?藥品混淆。為?便銷售,?般講時令暢銷品種擺在柜臺上層和貨架的明顯位置(黃?視?)。
7、維護藥店的`清潔衛(wèi)?與安全。
(1)店內(nèi)設(shè)備完好率的保持,設(shè)備出現(xiàn)故障的修理與更換,主?設(shè)備的維護等
(2)藥店前場與后場的環(huán)境衛(wèi)?。?般按區(qū)域安排,責(zé)任到?,由店長落實檢查。
(3)在營業(yè)結(jié)束后,店長應(yīng)對店內(nèi)的封閉情況,保安?員的到位情況、消防設(shè)施擺放情況等主要環(huán)節(jié)做最后的核實、安全保衛(wèi)?作萬??失。
8、店內(nèi)職?的?作安排與管理。
店長應(yīng)負責(zé)考勤的記錄、報告,依據(jù)?作需要選擇和配備?員,對員?儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)?情況進?監(jiān)督與管理,建?合理的獎?分配制度,體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則。如有的藥店不但在銷售額上要做到每個班組單獨記賬,其它各項?作也指標化(如把銷售額、開票筆數(shù)、商品擺放、環(huán)境衛(wèi)?、遲到早退都細化成?定?例,?來分配獎?)。通過制度與經(jīng)濟雙管齊下,不但激發(fā)了員?的熱情,藥店的各項規(guī)章制度、臨時?作也能得到及時的貫徹和執(zhí)?。
9、教育、指導(dǎo)?作的開展。
教育指導(dǎo)員??覺遵守公司規(guī)范,積極開展細致的思想?作,協(xié)調(diào)?際關(guān)系,使員?有?個融洽的?作環(huán)境,增強藥店的凝聚?。?藥學(xué)服務(wù)攏住每?位顧客的?,這有賴于對店員有效的進?藥學(xué)知識、服務(wù)培訓(xùn)和?作指導(dǎo)的開展。所以我們?nèi)?醫(yī)藥正在幫助各位店長對店員進?醫(yī)學(xué)、藥學(xué)知識的輔導(dǎo),使店長有了培訓(xùn)?具,新員??職可以借鑒并使?。
10、職??事考核、提升、降級和調(diào)動。
店長要客觀評估員?的表現(xiàn),實事求是地向公司?事主管部門提交有關(guān)員?的?事考核、職?提升、降級和調(diào)動的建議。增加考核店員的特殊指標如店員的多銷指標和店員的流失指標(員?的四項基本修煉)。所謂多銷指標,就是指顧客通過店員的關(guān)愛服務(wù)后,多增加的銷售部分。流失指標,就是那些“空??歸”的顧客數(shù)量,接待好“閑逛型”顧客,是藥店增加銷售的亮點。
11、加強服務(wù)質(zhì)量管理,做好顧客投訴與意見處理?作。
要滿?和適應(yīng)顧客不斷增長和變化的需求,就要正確對待、恰當?shù)奶幚眍櫩偷母鞣N投訴和意見。同時,保持與顧客經(jīng)常溝通與交流,深?居民或顧客中傾聽他們的意見和要求,隨時改進藥店的服務(wù)。
12、各種信息的書?匯報。
有關(guān)競爭店的情況,顧客的意見、商品的信息、員?的思想等各種信息,應(yīng)及時?書?的形式向企業(yè)總部匯報。
13、意外事件的處理。
店長?對門店各種突發(fā)事件如?災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等,應(yīng)做出迅速判斷并能夠迅速處理。
工作地點
六盤水鐘山區(qū)六盤水市鐘山區(qū)鳳凰街道龍井社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一樓
多勞多得
職位詳情
此崗位有績效
藥店店長崗位職責(zé)
1、公司各項指令和規(guī)定的宣布與執(zhí)?。傳達、執(zhí)?公司的各項指令和規(guī)定;負責(zé)解釋各項規(guī)定、營運管理?冊的條?等。
2、完成公司下達的各項經(jīng)營指標。
經(jīng)營指標的主要?標包括:營業(yè)?標、?利?標、費??標及利益?標。店長應(yīng)根據(jù)公司下達的各項經(jīng)營指標,結(jié)合本店的實際情況,制定年度銷售計劃的執(zhí)?計劃(包括商品、銷售、培訓(xùn)、?員等項?的計劃),可具體細分為?計劃、周計劃、?計劃有些可做到每?時計劃等。
3、掌握藥店銷售動態(tài),調(diào)整經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)。
店長要掌握藥店商品銷售動態(tài),并根據(jù)銷售動態(tài),調(diào)整經(jīng)營品種結(jié)構(gòu),建?客戶需求登記簿,凡是顧客有所需求的品種,都?絲不茍的登記并組織進貨。通常?次數(shù)量不宜太多,售完再進,根據(jù)銷售速度來決定進貨量。凡是打開銷路的品種,?可進?正常的購進計劃中。店長還要掌握每?、每周、每?的銷售指標的完成情況,并及時向公司總部匯報本店銷售動態(tài)、庫存情況和新產(chǎn)品引進銷售情況等,并對本店的滯銷藥品淘汰情況提出對策和建議。
4、確定合理的零售價格。
連鎖門店可能沒有定價權(quán),但可以將周邊市場的價格信息如顧客敏感的品種價格信息隨時反饋;店長還要做好各種報表的管理,例如店內(nèi)顧客意見表、盤點記錄表、商品消耗記錄表和進銷商品單據(jù)憑證等,以加強監(jiān)督和審核藥店會計、收銀等作業(yè)。
5、商品的消耗管理。
店長應(yīng)針對主要消耗商品進?管理,以將消耗降到**。
6、做好藥品分類管理?作:商品的擺放是?門學(xué)問。
不但藥品和?藥品要嚴格分區(qū)管理,醫(yī)療器械也需單獨陳列,不能與?藥品混淆。為?便銷售,?般講時令暢銷品種擺在柜臺上層和貨架的明顯位置(黃?視?)。
7、維護藥店的`清潔衛(wèi)?與安全。
(1)店內(nèi)設(shè)備完好率的保持,設(shè)備出現(xiàn)故障的修理與更換,主?設(shè)備的維護等
(2)藥店前場與后場的環(huán)境衛(wèi)?。?般按區(qū)域安排,責(zé)任到?,由店長落實檢查。
(3)在營業(yè)結(jié)束后,店長應(yīng)對店內(nèi)的封閉情況,保安?員的到位情況、消防設(shè)施擺放情況等主要環(huán)節(jié)做最后的核實、安全保衛(wèi)?作萬??失。
8、店內(nèi)職?的?作安排與管理。
店長應(yīng)負責(zé)考勤的記錄、報告,依據(jù)?作需要選擇和配備?員,對員?儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)?情況進?監(jiān)督與管理,建?合理的獎?分配制度,體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則。如有的藥店不但在銷售額上要做到每個班組單獨記賬,其它各項?作也指標化(如把銷售額、開票筆數(shù)、商品擺放、環(huán)境衛(wèi)?、遲到早退都細化成?定?例,?來分配獎?)。通過制度與經(jīng)濟雙管齊下,不但激發(fā)了員?的熱情,藥店的各項規(guī)章制度、臨時?作也能得到及時的貫徹和執(zhí)?。
9、教育、指導(dǎo)?作的開展。
教育指導(dǎo)員??覺遵守公司規(guī)范,積極開展細致的思想?作,協(xié)調(diào)?際關(guān)系,使員?有?個融洽的?作環(huán)境,增強藥店的凝聚?。?藥學(xué)服務(wù)攏住每?位顧客的?,這有賴于對店員有效的進?藥學(xué)知識、服務(wù)培訓(xùn)和?作指導(dǎo)的開展。所以我們?nèi)?醫(yī)藥正在幫助各位店長對店員進?醫(yī)學(xué)、藥學(xué)知識的輔導(dǎo),使店長有了培訓(xùn)?具,新員??職可以借鑒并使?。
10、職??事考核、提升、降級和調(diào)動。
店長要客觀評估員?的表現(xiàn),實事求是地向公司?事主管部門提交有關(guān)員?的?事考核、職?提升、降級和調(diào)動的建議。增加考核店員的特殊指標如店員的多銷指標和店員的流失指標(員?的四項基本修煉)。所謂多銷指標,就是指顧客通過店員的關(guān)愛服務(wù)后,多增加的銷售部分。流失指標,就是那些“空??歸”的顧客數(shù)量,接待好“閑逛型”顧客,是藥店增加銷售的亮點。
11、加強服務(wù)質(zhì)量管理,做好顧客投訴與意見處理?作。
要滿?和適應(yīng)顧客不斷增長和變化的需求,就要正確對待、恰當?shù)奶幚眍櫩偷母鞣N投訴和意見。同時,保持與顧客經(jīng)常溝通與交流,深?居民或顧客中傾聽他們的意見和要求,隨時改進藥店的服務(wù)。
12、各種信息的書?匯報。
有關(guān)競爭店的情況,顧客的意見、商品的信息、員?的思想等各種信息,應(yīng)及時?書?的形式向企業(yè)總部匯報。
13、意外事件的處理。
店長?對門店各種突發(fā)事件如?災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等,應(yīng)做出迅速判斷并能夠迅速處理。
工作地點
六盤水鐘山區(qū)六盤水市鐘山區(qū)鳳凰街道龍井社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一樓
聯(lián)系方式(鐘山增元社康醫(yī)院)
單位簡介
因業(yè)務(wù)擴展需要,現(xiàn)廣招人才面向社會招賢納士,希望有志之士能加入我們一起攜手創(chuàng)建美好未來
工商信息
- 公司名稱六盤水增元社康醫(yī)院服務(wù)有限公司
- 法定代表人武善雄
- 成立日期2023-03-17
- 企業(yè)類型其他有限責(zé)任公司
- 經(jīng)營狀態(tài)開業(yè)
- 注冊資金200萬(元)
六盤水店長相似職位
更新于:2023-8-17