1. 主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值**化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 主持制定醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)及其實(shí)施辦法，注重醫(yī)院經(jīng)營效益，醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值;董事會和員工利益。
3. 主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃或計(jì)劃，并負(fù)責(zé)初審，確定后組織實(shí)施。
4. 定期向董事會匯報(bào)醫(yī)院運(yùn)營情況并接受不定期工作質(zhì)詢。
（二）計(jì)劃與管理控制
1. 領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政、醫(yī)療、護(hù)理、院感、教學(xué)與科研、預(yù)防與保健、人力資源、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、信息管理及后勤保障等各項(xiàng)工作。
2. 組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃（與總體戰(zhàn)略目標(biāo)合并制定）、年度工作計(jì)劃，按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作，并向董事會反饋、匯報(bào). 。
3.指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門的工作，隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差和問題，醫(yī)院良好、**運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 抓好醫(yī)院的經(jīng)營管理和質(zhì)量管理、績效管理與考核工作，把醫(yī)院的經(jīng)營效益與員工的薪酬待遇掛鉤，**限度地調(diào)動員工的工作積極性。
5. 領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。