1、按要求推動(dòng)區(qū)域統(tǒng)一核算工作執(zhí)行，保障公司核算方法、核算口徑一致。
2、協(xié)助公司完成人員培訓(xùn)，提高員工崗位技能，均衡公司核算能力。。
3、針對(duì)核算存在問題，主導(dǎo)找到合理改進(jìn)措施，解決公司改進(jìn)措施執(zhí)行過程中問題。
4、協(xié)助完成業(yè)務(wù)流程執(zhí)行或重塑，參與核算流程制定，制訂核算流程實(shí)施方案，跟蹤方案實(shí)施進(jìn)程，按實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整實(shí)施方案，業(yè)務(wù)開展，財(cái)務(wù)核算合規(guī)
5、針對(duì)區(qū)域核算，與信息部合作，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化工作，提高核算效率。
6、鼓勵(lì)區(qū)域員工進(jìn)行核算創(chuàng)新，協(xié)助員工將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化實(shí)際工作，提升核算效率。
7、不斷修訂核算標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)核算標(biāo)準(zhǔn)符合公司發(fā)展。
8、主導(dǎo)提升區(qū)域核算方面員工培訓(xùn)工作。
9、區(qū)域核算問題，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。
10、配合財(cái)務(wù)總監(jiān)完成對(duì)分公司條線考核方案調(diào)研，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定財(cái)務(wù)條線對(duì)口考核方案。完成條線考核各分公司宣講和執(zhí)行。
11、按財(cái)務(wù)條線考核方案制訂考核細(xì)則、建全檢查評(píng)比體系。
12、參與每季度財(cái)務(wù)條線考核檢查評(píng)比工作。
13、對(duì)于區(qū)域條線考核存在問題，牽頭本部、當(dāng)?shù)毓竟餐瑘?zhí)行改進(jìn)措施。杜絕差錯(cuò)再次發(fā)生。
14、做好財(cái)務(wù)條線考核結(jié)果面談，向財(cái)務(wù)總監(jiān)反饋相關(guān)信息。
15、協(xié)助各分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)建全員工績(jī)效考核方案，做好員工績(jī)效考核工作，穩(wěn)定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
16、對(duì)財(cái)務(wù)條線考核方案完善提出改進(jìn)建議。
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作