1， 執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。  2， 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定全年的銷售費(fèi)用預(yù)算，做好銷 售成本和費(fèi)用的控制  3， 按計(jì)劃有效的制定公司年/季/月度銷售，組織領(lǐng)導(dǎo)下屬完成長 期和短期目標(biāo)。  4， 根據(jù)市場發(fā)展和公司規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略，銷 售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)：制定每周、每月及全年的銷售計(jì)劃。 5， 擬定公司規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。  6， 管理和分配各店長正常工作，做好對員工技能考核和工作考評。 7， 及時(shí)處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良 好、穩(wěn)固的客戶關(guān)系  8， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司和品牌公司之間的業(yè)務(wù)往來和溝通工作。 9， 銷售經(jīng)理應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合，認(rèn)真做好 自己的本職工作。本著對自己負(fù)責(zé)為公司謀利的原則，督促和加強(qiáng)對員工的管理，正確合理的行駛公司賦予的權(quán)利。 10， 組織下屬收集本區(qū)域市場行情變化及重點(diǎn)競爭對手的銷售策 略、市場策略等信息，并對市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策，及時(shí)向上級提供建議；  11， 制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進(jìn)建議， 幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，以建立一支**的銷售團(tuán)隊(duì)，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。  12， 管理、培訓(xùn)并考核銷售人員，幫助選拔、補(bǔ)充、發(fā)展銷售隊(duì)伍， 注重人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。