一、護(hù)理管理規(guī)劃與執(zhí)行
       1、參與制定并完善科室護(hù)理管理制度、工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與科室實際情況，制定年度及階段性護(hù)理工作計劃，并確保有效執(zhí)行。
        2、合理安排科室護(hù)理人員排班，根據(jù)患者數(shù)量、病情變化及護(hù)理人員專業(yè)能力等因素，優(yōu)化人力資源配置，保障護(hù)理工作的連續(xù)性與高效性。
二、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督與提升
       1、構(gòu)建并落實科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查，涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、護(hù)理文書書寫等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定針對性改進(jìn)措施，持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量。
        2、負(fù)責(zé)對科室護(hù)理不良事件進(jìn)行調(diào)查、分析與處理，按照規(guī)定及時上報護(hù)理部，組織討論并制定防范措施，避免類似事件再次發(fā)生。
三、護(hù)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)
       1、指導(dǎo)護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)范，對復(fù)雜護(hù)理操作進(jìn)行示范與指導(dǎo)，確保護(hù)理工作安全、規(guī)范開展。
       2、制定并組織實施科室護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，包括新入職護(hù)士崗前培訓(xùn)、在職護(hù)士繼續(xù)教育等，定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房、病例討論及學(xué)術(shù)交流活動，提升護(hù)理團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)水平。
四、患者護(hù)理服務(wù)管理
       1、統(tǒng)籌科室患者的護(hù)理服務(wù)工作，根據(jù)患者病情制定個性化護(hù)理方案，督導(dǎo)護(hù)理人員落實各項護(hù)理措施，確?；颊叩玫絻?yōu)質(zhì)、全面的護(hù)理服務(wù)。
       2、定期深入病房，了解患者病情變化與心理狀態(tài)，加強(qiáng)與患者及家屬的溝通交流，及時解答疑問，處理投訴與意見建議，提升患者滿意度。
       3、組織開展患者及家屬的健康教育活動，根據(jù)不同疾病特點，提供康復(fù)指導(dǎo)、飲食建議等健康知識，提高患者自我護(hù)理能力與健康意識。
五、團(tuán)隊建設(shè)與人員管理
        1、關(guān)注護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展與個人成長，了解其工作需求與困難，提供必要的支持與幫助，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
        2、負(fù)責(zé)對科室護(hù)理人員的工作績效進(jìn)行考核評價，依據(jù)考核結(jié)果實施獎懲，激勵護(hù)理人員積極工作，提升工作效率與質(zhì)量。
        3、組織科室護(hù)理人員參與醫(yī)院各項活動，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通，促進(jìn)科室間的交流與合作。
六、物資與設(shè)備管理
        1、負(fù)責(zé)科室護(hù)理物資的管理，制定物資采購計劃，嚴(yán)格把控物資的領(lǐng)取、使用與存儲環(huán)節(jié)，避免浪費與積壓，確保物資供應(yīng)滿足臨床護(hù)理需求。
        2、定期檢查與維護(hù)科室護(hù)理設(shè)備，建立設(shè)備使用檔案，及時報修故障設(shè)備，保障設(shè)備的正常運行，為護(hù)理工作提供有力支持。