口腔運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)
一、運(yùn)營(yíng)管理方面
目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定口腔門(mén)店的年度、季度和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、客戶(hù)增長(zhǎng)目標(biāo)等。
確保門(mén)店各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
成本控制
2、負(fù)責(zé)門(mén)店的預(yù)算編制和成本管控，監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，如房租、設(shè)備采購(gòu)、員工薪酬等，確保門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
3、梳理和優(yōu)化口腔門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)流程，包括患者接待、診療流程、客戶(hù)回訪(fǎng)等環(huán)節(jié)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、團(tuán)隊(duì)管理方面
營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和溝通。
及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定。