1、帶領(lǐng)團(tuán)隊結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定培訓(xùn)規(guī)劃與賦能計劃，并推動實(shí)施落地；
2、結(jié)合市場變化，帶領(lǐng)團(tuán)隊對內(nèi)部培訓(xùn)課程進(jìn)行開發(fā)管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化進(jìn)行迭代；
3、從企業(yè)培訓(xùn)角度參與公司戰(zhàn)略落地，為內(nèi)部核心人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)輸出價值；
4、負(fù)責(zé)公司商學(xué)院價值不斷提升、及時滿足前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需求；
5、對團(tuán)隊及時予以激勵管理，不斷培養(yǎng)公司所需培訓(xùn)骨干；
6、管理公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源、實(shí)時迭代優(yōu)化、建立外部供應(yīng)商管理辦法；
7、內(nèi)部培訓(xùn)課件的優(yōu)化管理，持續(xù)迭代、進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)用效果評估與管理；
8、公司各培訓(xùn)項目的組織實(shí)施落地。