1、根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全年戰(zhàn)略及銷售指標，分解銷售部的銷售計劃，負責對銷售指標細化，并執(zhí)行到位，對各項銷售指標的完成過程進行指導、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對銷售指標完成負全責。

2、負責搭建銷售管理體系，把產(chǎn)業(yè)園的資源轉(zhuǎn)化成可銷售的商品，設(shè)計長期及短期的銷售計劃及銷售策略。

3、并負責培訓、指導，提升、管理和監(jiān)控，所管銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進行考核，激勵，為公司業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

3、依據(jù)銷售部管理制度，對管理制度進行優(yōu)化和完善，制作流程化管理，提升適用性和操作性，并對其執(zhí)行效果負全責。

4、負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監(jiān)控并對銷售的款項負責。

5、負責對同行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)進行收集和分析，對市場動態(tài)做出預測。

6.帶領(lǐng)銷售團隊完成公司的年度銷售目標。

7、對上級交辦事項完成的及時性負責。