負(fù)責(zé)集團(tuán)及分公司人力資源、行政、質(zhì)量體系管理等工作；
一、人力資源管理
1、負(fù)責(zé)公司人力資源制度體系建設(shè)，工作流程及標(biāo)準(zhǔn)建立；
2、公司人才盤點(diǎn)及人力成本分析；
3、公司組織架構(gòu)設(shè)置及各部門崗位職責(zé)梳理細(xì)化；
4、崗位勝任力模型設(shè)計(jì)及開發(fā)；
5、公司薪酬制度及績(jī)效考核制度的建立及完善；
6、公司培訓(xùn)體系的建立，完善內(nèi)訓(xùn)課件開發(fā)流程及管理制度，建立人才梯隊(duì)發(fā)展培育方案；
7、招聘：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及分公司招聘分析及招聘計(jì)劃擬定，根據(jù)招聘計(jì)劃實(shí)施招聘。
7、建立公司員工關(guān)系體系，定期進(jìn)行團(tuán)建并建立員工福利及獎(jiǎng)懲制度，每月開展員工溝通工作。
二、行政管理
1、建立行政相關(guān)的管理制度；
2、組織公司年度工作目標(biāo)會(huì)，并分解目標(biāo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書；
3、會(huì)議督辦，跟進(jìn)各部門工作完成情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)收集；
4、公司接待流程及標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施；
5、公文寫作及日常檔案管理標(biāo)準(zhǔn)制定；
6、部門費(fèi)用預(yù)算及日常行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析；
7、公司證照及印章管理，證照新辦及變更等。
三、后勤管理
1、食堂、宿舍、衛(wèi)生、安全管理工作；
2、公司月度、季度、年度會(huì)議組織及后勤保障工作；
3、固定資產(chǎn)管理，盤點(diǎn)及新增編號(hào)、報(bào)廢工作。
四、質(zhì)量體系管理
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件修訂及完善；
2、對(duì)接藥監(jiān)及外聯(lián)單位。