門(mén)店經(jīng)理：10K-20K
1、對(duì)前臺(tái)人員的培訓(xùn)與監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行前臺(tái)工作職責(zé)管理制度；
2、監(jiān)管醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)各診室衛(wèi)生、物件擺放、相關(guān)醫(yī)療物品的規(guī)范性擺放；監(jiān)督與優(yōu)化患者就診的就診體驗(yàn)流程和接待服務(wù)；
3、監(jiān)督督促市場(chǎng)部完成指定業(yè)績(jī)目標(biāo)和保質(zhì)保量完成活動(dòng)數(shù)量；對(duì)市場(chǎng)部存在的問(wèn)題要每周每月上報(bào)及提出解決方案；
4、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)部人員嚴(yán)格執(zhí)行其相關(guān)崗位職責(zé)與制度；定期查看網(wǎng)絡(luò)部聊天記錄與電話(huà)錄音；針對(duì)其工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)輔導(dǎo)與溝通。以網(wǎng)絡(luò)部業(yè)績(jī)圓滿(mǎn)完成；
5、根據(jù)醫(yī)院年目標(biāo)，細(xì)分到每位醫(yī)生；并按月、周統(tǒng)計(jì)督促；對(duì)于業(yè)績(jī)未完成醫(yī)生要幫助其分析原因，溝通；幫助各科室醫(yī)生完成既定任務(wù)指標(biāo)。每周每月統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決；
6、監(jiān)督院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，管理協(xié)調(diào)各部門(mén)有效運(yùn)作；
7、每周定期與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋；對(duì)于人員思想問(wèn)題要進(jìn)行教育開(kāi)導(dǎo)；確定思想統(tǒng)一性，團(tuán)隊(duì)凝聚力；
8、做好每日巡診，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正；
9、關(guān)注每位員工的成長(zhǎng)，工作中存在的不足給予相互指導(dǎo)。