門店經(jīng)理：10K-20K
1、對前臺人員的培訓(xùn)與監(jiān)管；嚴格執(zhí)行前臺工作職責管理制度；
2、監(jiān)管醫(yī)護團隊維護各診室衛(wèi)生、物件擺放、相關(guān)醫(yī)療物品的規(guī)范性擺放；監(jiān)督與優(yōu)化患者就診的就診體驗流程和接待服務(wù)；
3、監(jiān)督督促市場部完成指定業(yè)績目標和保質(zhì)保量完成活動數(shù)量；對市場部存在的問題要每周每月上報及提出解決方案；
4、針對網(wǎng)絡(luò)部人員嚴格執(zhí)行其相關(guān)崗位職責與制度；定期查看網(wǎng)絡(luò)部聊天記錄與電話錄音；針對其工作過程中出現(xiàn)的問題及時輔導(dǎo)與溝通。以網(wǎng)絡(luò)部業(yè)績圓滿完成；
5、根據(jù)醫(yī)院年目標，細分到每位醫(yī)生；并按月、周統(tǒng)計督促；對于業(yè)績未完成醫(yī)生要幫助其分析原因，溝通；幫助各科室醫(yī)生完成既定任務(wù)指標。每周每月統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決；
6、監(jiān)督院內(nèi)各項規(guī)章制度，管理協(xié)調(diào)各部門有效運作；
7、每周定期與各部門負責人溝通，針對工作過程中出現(xiàn)的問題進行反饋；對于人員思想問題要進行教育開導(dǎo)；確定思想統(tǒng)一性，團隊凝聚力；
8、做好每日巡診，發(fā)現(xiàn)問題及時改正；
9、關(guān)注每位員工的成長，工作中存在的不足給予相互指導(dǎo)。