1、在醫(yī)務(wù)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理業(yè)務(wù)和行政管理，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向醫(yī)療院長(zhǎng)匯報(bào)工作，并按期總結(jié)；
3、以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施。檢查指導(dǎo)工作，不斷分析評(píng)價(jià)、提高創(chuàng)新；
4、深入科室，對(duì)搶救危重病人的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，定期參加護(hù)理查房；
5、負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育工作計(jì)劃，做好護(hù)理操作技能的培訓(xùn)，做好信息交流，及時(shí)引進(jìn)推廣與應(yīng)用新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，建立護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案；
6、教育全院護(hù)理人員以病人為中心，以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，遵守護(hù)理人員行為規(guī)范；
7、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助解決實(shí)際困難，以充分調(diào)動(dòng)積極性；
8、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員統(tǒng)一調(diào)配，向醫(yī)療院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn)；對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故應(yīng)與科室共同研究處理；
9、檢查指導(dǎo)門(mén)診、病房、監(jiān)護(hù)室等科管理，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化；
10、負(fù)責(zé)組織落實(shí)護(hù)理專業(yè)學(xué)生及實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的臨床教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真完成教學(xué)計(jì)劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量；
11、主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況；定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，防止差錯(cuò)事故發(fā)生，不斷提高臨床護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平；
12、有計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才，組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研和技術(shù)革新，并結(jié)合臨床總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流；
13、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。