根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定子公司人力資源規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
在集團(tuán)及省級公司人力資源管理制度體系框架下，負(fù)責(zé)子公司人力資源管理制度的制定、執(zhí)行與持續(xù)完善。
1、參照集團(tuán)崗位編制管理的指導(dǎo)意見，制定子公司崗位和編制設(shè)置方案；
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，動(dòng)態(tài)維護(hù)子公司組織管理手冊，保障組織管理手冊與企業(yè)實(shí)際保持一致。
根據(jù)年度招聘計(jì)劃及人員流動(dòng)情況，制定招聘計(jì)劃并執(zhí)行。
1、組織制定子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
2、配合集團(tuán)商學(xué)院開展培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施等相關(guān)工作。
1、根據(jù)集團(tuán)薪酬管理的相關(guān)要求，建立并不斷完善子公司薪酬激勵(lì)體系；
2、負(fù)責(zé)編制子公司年度薪酬預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤管理；
3、負(fù)責(zé)員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、五險(xiǎn)一金繳納的日常管理；
4、負(fù)責(zé)對子公司人力成本進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
1、負(fù)責(zé)建立子公司績效管理體系，在體系執(zhí)行運(yùn)作中持續(xù)完善；