（一）制度管理
1、建立并優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度管理辦法，擬定公司制度體系框架并報領導審批；
2、監(jiān)督、檢查及評估各項管理制度和流程的編制及更新情況；
3、負責行政管理制度及管理流程的建立、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。
（二）會議管理
1、擬定公司年度會議及活動安排，并跟蹤執(zhí)行情況；
2、組織公司重大會議及活動的流程制定、活動策劃及實施工作；
3、會議組織及領導匯報材料的準備，會議記錄紀要撰寫等工作；
4、關(guān)鍵會議各項工作的督促、督辦及處理落實。
（三）行政接待：根據(jù)工作安排，組織完成行政接待工作任務。
（四）總務管理
1、組織和監(jiān)督公司食堂、宿舍、車輛、安全、維修維護等工作的開展；
2、組織督導會務安排，會務的物料采購，檢查決議落實情況等。
（五）采購管理
1、審核各部門提交的行政辦公物資采購申請；
2、 辦公設備及耗材供應商的優(yōu)化、管理；
3、監(jiān)督指導辦公、勞保、備品備件的采購、保管及領用工作。
（六）檔案及印鑒管理
1、建立并優(yōu)化公司檔案管理制度；
2、監(jiān)督檔案印鑒管理工作，印鑒使用及外帶流程規(guī)范；
3、公文起草、發(fā)布、存檔管理。
（七）企業(yè)文化
1、協(xié)助上級建立、優(yōu)化并實施公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用；
2、組織開展旅游、比賽、運動會等員工文化活動；
3、組織開展公司內(nèi)部宣傳工作。
（八）辦公固定資產(chǎn)管理
1、組織登記并盤點辦公固定資產(chǎn)，賬物相符；
2、組織人員定期檢查辦公設施，發(fā)現(xiàn)問題及時安排維護修理。
（九）費用管控
1、協(xié)助上級進行行政年度預算計劃，各費用歸口分解預算；
2、編制行政費用臺賬及費用分析，初步審核行政類費用申請。
（十）其他
1、工作目標與計劃的制定執(zhí)行，下屬培養(yǎng) 等；
2、領導交辦的其他工作。