1、在醫(yī)院院長和主管副院長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)對全院護理工作質(zhì)量標(biāo)準、工作計劃，結(jié)合護理工作的實際情況制訂護理計劃，并組織實施。
2、對復(fù)雜的護理技術(shù)或新開展的護理業(yè)務(wù)，要親自參加實踐。
3、教育本單位的護理人員加強工作責(zé)任心，改進服務(wù)態(tài)度，認真執(zhí)行醫(yī)囑、規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故。
4、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)和了解護理工作中存在的問題，加強醫(yī)護聯(lián)系。
5、組織護理人員學(xué)習(xí)護理業(yè)務(wù)技術(shù)，并注意護士素質(zhì)的培養(yǎng)。
6、組織擬訂護理科研計劃，督促和檢查計劃的實施，及時總結(jié)護理經(jīng)驗。
7、了解病人的病情、思想情況。督促檢查護理工作，提出改進措施和意見。
8、確定護士的輪換和臨時調(diào)配。
9、團結(jié)本部門同志、搞好相互協(xié)助。負責(zé)提出本單位人員的升、調(diào)、獎、懲意見。
10、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項工作。
擴展資料
日常管理
一、組織管理
1、護士長是科室的組織者，是核心，應(yīng)具有凝聚力和號召力。應(yīng)關(guān)心護理人員的思想、工作和生活，如發(fā)現(xiàn)問題，須及時解決或向有關(guān)方面反映，做好深入細致的思想工作。
2、合理分工：護士長需根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合本科室的具體情況妥善安排人力，將業(yè)務(wù)技術(shù)水平、健康狀況、年齡不相同的人員適當(dāng)搭配，進行護理層次分工，做到人人有職責(zé)，事事有人管，分工明確、責(zé)任到人。
3、知人善任：識人、知人、用人、育人是完成護理工作*有效的措施。要任人唯賢、人盡其才、揚長避短，嚴密有度，獎罰分明是非常重要的。
二、團結(jié)護士
1、對青年護士要引導(dǎo)她們加強三基訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平，使她們把做好平凡的工作和美好的理想結(jié)合起來，從而更加熱愛護理工作。
2、對中年護士要鼓勵她們發(fā)揚優(yōu)點，幫助克服困難，有計劃地布置教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)，達到知識更新的目的。
3、對高年資護士要求她們在服務(wù)態(tài)度、組織紀律等方面要嚴格自律，做好傳幫帶。
三、病房管理
1、加強護士素質(zhì)教育是提高護理質(zhì)量，促進護理工作發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、標(biāo)準化管理：以質(zhì)量為核心的管理思想的確立，對護理工作提出了更高的標(biāo)準和要求，護理實行標(biāo)準化不是在護理管理中以各種標(biāo)準的制定和貫徹為形式來進行的組織，監(jiān)督和控制，是目前提高病房護理質(zhì)量的重要措施和手段。
3、病房環(huán)境管理：護士長必須運用科學(xué)的管理方法，給病房以清新、潔凈、高雅的感覺，給病人創(chuàng)造一個舒適、溫馨的環(huán)境。