一：工作內(nèi)容：
1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)神經(jīng)內(nèi)科科室護(hù)理管理，積極推行先進(jìn)的護(hù)理工作模式，擬定以病人或以人的健康為中心、以專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及工作計劃，組織實(shí)施，并定期總結(jié)匯報。
2、對單位護(hù)士人員進(jìn)行合理的`分配和使用。負(fù)責(zé)單位內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向主任提出對各級護(hù)理人員“升、調(diào)、獎、懲”的意見，參加研究各科護(hù)士長的聘任，負(fù)責(zé)審定、推薦和參與護(hù)理專業(yè)職稱的評定。
3、根據(jù)護(hù)理工作情況組織制定和完善中心護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)擬定各級護(hù)理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理管理人員梯隊(duì)建設(shè)和護(hù)理人員整體護(hù)理相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)。
5、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理，指導(dǎo)和評估護(hù)理工作。質(zhì)量評價的重點(diǎn)放在對病人的護(hù)理效果上

6、對重大搶救的護(hù)理工作進(jìn)行現(xiàn)場組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo);完善病員入院須知條款，做好病號醫(yī)療、貴重藥品使用知情權(quán)等方面的管理工作。
7、對護(hù)理人員發(fā)生的差錯、事故及時組織研究處理。
8、審查各科室提出的大型護(hù)理用品、用具的申購計劃和使用情況。
9、定期組織召開中心護(hù)士長會議，反饋信息，分析、總結(jié)護(hù)理工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核單位護(hù)士長的工作。
11、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理科研及護(hù)理新技術(shù)的推廣，注重信息的收集、分析和利用，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。
12、密切與各科室、各部門聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。